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Guter Artikel.

RIP René Strittmatter Fcz.ch :(

Guter Artikel. sehr gut sogar, zeigt klar auf wie das erbe der canepas einst beurteilt werden könnte. ihr ziel, den fcz selbsttragen zu machen, haben sie klar verfehlt. einerseits wegen der stadionfrage, aber andererseits auch weil zuviele fehler und unzählige neustarts gemacht wurden. somit bleibt ihnen nur noch den bestmöglichen nachfolger zu finden. sollte das malenovic sein wird leider ihre gesamte amtszeit als negativ in die geschichte eingehen, sie hätten mehr verdient.

Die NZZ gräbt Clalüna aus, wenn es kein Canepa- FCZ-Bashing geben soll. Eine Wohltat. Aus der NZZ am Sonntag vom 25. Mai 2025 Er wird einfach nicht fertig Seit bald 20 Jahren prägt Ancillo Canepa den FC Zürich.... Ich lese ungern solche Zeitungsartikel, weil sie meist plumpe Polemik sind. Aufgrund der Komplimente der Vorschreiber habe ich diesen nun dennoch gelesen und muss sagen, er ist wirklich sehr sachlich und gut. Er trifft das Dilemma rund um die Präsidentschaft zweier FCZ Fans, mit wohl immer guten Absichten aber oft schlechter Realisierung, auf den Kopf. Ich selbst halte nach wie vor zu den Canepas. Für mich sind sie präsidial das Beste, was uns im modernen Fussballbusiness hätte passieren können. Dennoch sind die Vorwürfe des Schwarz/Weiss denken ebenso korrekt, wie dass sie seit den goldenen Anfangsjahren durch zig Umbrüche versuchen zu erreichen, was mal war. Bisher bekannterweise ohne langfristigen Erfolg. Malenovic scheint tatsächlich ihr letztes grosse Projekt zu sein - auch wenn es wiederum zu den Canepas passen würde, wenn es doch nicht das letzte wäre... Nehmen wir jedoch an, es ist so, dann hoffe ich ehrlich, dass irgendwann der sportliche Erfolg kommt und wir tatsächlich zum vielbeschworenen Ausbildungsverein werden. Neue Eigengewächse würden entstehen und einige zu neuen Identifikationsfiguren heranwachsen. Dann könnte man irgendwann auch über das aktuelle Federnlassen hinwegsehen. Aktuell sieht es jedoch eher so aus, als würden wir - Entschuldigung, natürlich Milos alleine, weil er ja alles macht - eine endlos wechselnde Söldnertruppe auf die Beine stellen, welche auf biegen und brechen mit Nachwuchs gespickt wird, in der Hoffnung, möglichst viel Profit rauszuholen. Nun will ich aber gar nicht zu sehr auf die aktuelle Lage und meine Milos-Abneigung eingehen. Ich wünsche den Canepas ehrlich, dass ihr langjähriges Ziel des sich selbsttragenden Clubs noch irgendwie realisiert werden kann, und zwar so, dass auch ihr FCZ Herz nicht darunter leiden muss. Sodass sie irgendwann zurücktreten können und als letzte grosse FCZ Präsidenten, welche gleichzeitig auch Fan sind, in Erinnerung bleiben und die Anerkennung erhalten, welche ihr Engagement verdienen würde. Aktuell deutet leider nicht viel auf das Erreichen dieses Zieles hin.

Der Artikel ist nicht schlecht geschrieben. Wobei seit Jahr und Tag der FCZ mit einem schillernden Präsidentenpaar wie den Canepas und seinen wilden, kreativen und zahlreichen Fans gerne mal zur Zielscheibe wird. Ich erlaube mir die Frage, welcher SuperLeague Club denn tatsächlich fertig wird? - Servette hat Rolex im Rücken - Lugano, Yverdon, Lausanne und GC haben internationale Investoren - Winterthur mit viel Glück den Ligaerhalt geschafft. Wechselt Trainer am Laufmeter. - St.Gallen tut sich schwer damit, dass gespart werden muss. Konnte sich mit Mäzenen und Gönner aus der ganzen Region das Stadion finanzieren lassen. - Sion ist kein Aushängeschild für Langzeitstrategie und Nachhaltigkeit - Luzern ist im Rechtsstreit, die GL hat einfach mal so über Jahre beschlossen, dass man mit 5 Millionen Defizit im Jahr plant (das heisst mindestens) und mit wollte die Inhaber enteignen, als diese das nicht akzeptieren wollten. - Basel hat eine sehr risikoreiche Strategie gefahren, dort wurden in 5 Jahren 100 Millionen Rücklagen vernichtet - YB ist die einzige Ausnahme, wobei der dortige Aufstieg auch erst durch das Portemonnaie von milliardenschweren Mäzenen möglich wurde. Die 6 Punkte Vorsprung auf den FCZ in den ersten 33 Runden wurden mit einem mindestens doppelt so hohen Budget erkauft.

Ich erlaube mir die Frage, welcher SuperLeague Club denn tatsächlich fertig wird? In der Tat eine sehr berechtigte Frage… Könnte es eventuell daran liegen, dass Cillo an seinen eigenen Aussagen gemessen wird, die ihm ja sowieso immer mal wieder um die Ohren fliegen (vgl. Spitzenclub)? Sind die Präsidenten der anderen Clubs diesbezüglich zurückhaltender? Oder kriegen wir das nicht mit, weil sich NZZ / Tagi hauptsächlich auf den FCZ und GC konzentrieren? Gibt es ähnliche Vorwürfe seitens Tagblatt an den FCSG, von Le Matin an Lausanne, Servette etc? Zumindest bei Hüppi weiss ich, dass er auch den „nächsten Schritt“ machen wollte und deshalb Sutter durch Stilz ausgetauscht hat - der ja bereits nach 1.5 Jahren auch nicht mehr unantastbar ist.

Der Artikel ist nicht schlecht geschrieben. Wobei seit Jahr und Tag der FCZ mit einem schillernden Präsidentenpaar wie den Canepas und seinen wilden, kreativen und zahlreichen Fans gerne mal zur Zielscheibe wird. Ich erlaube mir die Frage, welcher SuperLeague Club denn tatsächlich fertig wird? - Servette hat Rolex im Rücken - Lugano, Yverdon, Lausanne und GC haben internationale Investoren - Winterthur mit viel Glück den Ligaerhalt geschafft. Wechselt Trainer am Laufmeter. - St.Gallen tut sich schwer damit, dass gespart werden muss. Konnte sich mit Mäzenen und Gönner aus der ganzen Region das Stadion finanzieren lassen. - Sion ist kein Aushängeschild für Langzeitstrategie und Nachhaltigkeit - Luzern ist im Rechtsstreit, die GL hat einfach mal so über Jahre beschlossen, dass man mit 5 Millionen Defizit im Jahr plant (das heisst mindestens) und mit wollte die Inhaber enteignen, als diese das nicht akzeptieren wollten. - Basel hat eine sehr risikoreiche Strategie gefahren, dort wurden in 5 Jahren 100 Millionen Rücklagen vernichtet - YB ist die einzige Ausnahme, wobei der dortige Aufstieg auch erst durch das Portemonnaie von milliardenschweren Mäzenen möglich wurde. Die 6 Punkte Vorsprung auf den FCZ in den ersten 33 Runden wurden mit einem mindestens doppelt so hohen Budget erkauft. Zusammengefasst, die ganze Super League wird nicht fertig und dies trifft es wohl ziemlich gut. Viele scheinen den Wandel im Fussball verpasst zu haben. Die Schweizer Teams haben europäisch eigentlich nicht viel zu suchen und die UEFA will sie ganz sicher auch nicht zu lange in den Wettbewerben sehen, da man das Produkt so nicht in die Welt verkaufen kann.

was ist das eigentlich für ein sponsoring vom FCZ an den extrembergsteiger Egloff: https://www.fcz.ch/pages/news/ein-gluck ... -in-zurich nicht dass ich per se was dagegen hätte, aber wie kommt es, dass ein Fussballclub einen Bergsteiger sponsert? kennt da jemand die hintergründe?

was ist das eigentlich für ein sponsoring vom FCZ an den extrembergsteiger Egloff: https://www.fcz.ch/pages/news/ein-gluck ... -in-zurich nicht dass ich per se was dagegen hätte, aber wie kommt es, dass ein Fussballclub einen Bergsteiger sponsert? kennt da jemand die hintergründe? Kenne keine Hintergründe, aber würde wetten, dass die Canepas das aus eigener Tasche bezahlt haben, weil sie gerne ein FCZ-Fähnchen auf dem Mount Everest gehabt hätten. Von daher ist es ok für mich.

was ist das eigentlich für ein sponsoring vom FCZ an den extrembergsteiger Egloff: https://www.fcz.ch/pages/news/ein-gluck ... -in-zurich nicht dass ich per se was dagegen hätte, aber wie kommt es, dass ein Fussballclub einen Bergsteiger sponsert? kennt da jemand die hintergründe? Kenne keine Hintergründe, aber würde wetten, dass die Canepas das aus eigener Tasche bezahlt haben, weil sie gerne ein FCZ-Fähnchen auf dem Mount Everest gehabt hätten. Von daher ist es ok für mich. Gemäss Medien ist Egloff Ex FCZ Junior, FCZ Fan und vielleicht hat er sich beim Mount Everest Projekt an die Canepas gewandt. Geld hat er kaum viel. Seine Familie musste wegen der Kriminalität aus Ecuador flüchten. Seinen Job als Bergführer kann er aus Diplom gründen nicht ausüben. Hat darum nur einen Hilfsjob als Skiausrüster. Passt doch zum FCZ: Büezerverein hilft einem Büezer

was ist das eigentlich für ein sponsoring vom FCZ an den extrembergsteiger Egloff: https://www.fcz.ch/pages/news/ein-gluck ... -in-zurich nicht dass ich per se was dagegen hätte, aber wie kommt es, dass ein Fussballclub einen Bergsteiger sponsert? kennt da jemand die hintergründe? Kenne keine Hintergründe, aber würde wetten, dass die Canepas das aus eigener Tasche bezahlt haben, weil sie gerne ein FCZ-Fähnchen auf dem Mount Everest gehabt hätten. Von daher ist es ok für mich. Gemäss Medien ist Egloff Ex FCZ Junior, FCZ Fan und vielleicht hat er sich beim Mount Everest Projekt an die Canepas gewandt. Geld hat er kaum viel. Seine Familie musste wegen der Kriminalität aus Ecuador flüchten. Seinen Job als Bergführer kann er aus Diplom gründen nicht ausüben. Hat darum nur einen Hilfsjob als Skiausrüster. Passt doch zum FCZ: Büezerverein hilft einem Büezer Naja, das ist z.T. falsch oder etwas stark ausgeschmückt. Er war kein FCZ-Junior, er hat gerade mal an einem Probetraining teilgenommen. Er hat ein Bergführerdiplom und auch eine eigene Bergtouren-/Bergkletterfirma. DAs sind Angaben seiner eigenen Website. Nagt wohl kaum am Hungertuch. Zudem kosten all diese Expeditionen eine ziemliche Stange Geld. Diese werden selten von armen Schluckern durchgeführt. Was wohl stimmt, ist, dass ihm und seiner Familie in Quito übel mitgespielt wurde, mit Entführung, Lösegeldforderungen und so.

Um es ganz genau zu nehmen: sein internationales Bergführer Diplom erlaubte es ihm ursprünglich nicht, in der SCHWEIZ als Bergführer zu arbeiten, somit musste er nach Ankunft effektiv im Ski Service arbeiten. Der passt schon zum FCZ

Um es ganz genau zu nehmen: sein internationales Bergführer Diplom erlaubte es ihm ursprünglich nicht, in der SCHWEIZ als Bergführer zu arbeiten, somit musste er nach Ankunft effektiv im Ski Service arbeiten. Der passt schon zum FCZ Heute am Flughafen angekommen. Seine Familie empfing ihn. Er und sein Sohn tragen FCZ Shirts. Eine vo eus :-)

Um es ganz genau zu nehmen: sein internationales Bergführer Diplom erlaubte es ihm ursprünglich nicht, in der SCHWEIZ als Bergführer zu arbeiten, somit musste er nach Ankunft effektiv im Ski Service arbeiten. Der passt schon zum FCZ Heute am Flughafen angekommen. Seine Familie empfing ihn. Er und sein Sohn tragen FCZ Shirts. Eine vo eus :-) Was für ein Blödsinn einmal mehr.

Um es ganz genau zu nehmen: sein internationales Bergführer Diplom erlaubte es ihm ursprünglich nicht, in der SCHWEIZ als Bergführer zu arbeiten, somit musste er nach Ankunft effektiv im Ski Service arbeiten. Der passt schon zum FCZ Heute am Flughafen angekommen. Seine Familie empfing ihn. Er und sein Sohn tragen FCZ Shirts. Eine vo eus :-) Was für ein Blödsinn einmal mehr. Warum denn? Vielleicht ist da gerade der neue Trainer der ersten Mannschaft in Kloten eingetroffen :-)

Die Expedition kommt in Netflix, das kann Mehrwert generieren, die FCZ shirts könnten noch begehrter werden ;-)

Die Expedition kommt in Netflix, das kann Mehrwert generieren, die FCZ shirts könnten *noch begehrter* werden ;-) ...noch begehrter? Gibt es wirklich noch ein Steigerungspotential ;-)

Im Ernst: Die Stories über Egloff sind schon recht. Aber hinsichtlich der "Trennung" von RM hätte ich mir schon mehr gewünscht als ein "recht" herzliches Dankeschön. Zumal RM das Jugendkonzept nun massiv vorangetrieben hat, vielleicht auch zu massiv in den Augen von AC und MM. Es bleiben für mich drei wichtige Fragen offen, die ich als FCZ-Fan gerne in einer Medienmitteilung beantwortet gesehen hätte, sei es in der einen oder anderen Form: - Man hat die sportlichen Ziele mit der ersten Mannschaft verfehlt. War man den wenigstens mit der Entwicklungsarbeit von RM hinsichtlich Integration der Jungen im Kader zufrieden oder nicht? Da wären ein oder zwei kleine Sätzen wohl kaum zu Viel des Lobes gewesen. - Will man die Jugendstrategie fortführen? Darauf deutet ja die Medienmitteilung "Kontinuität in der FCZ Academy" vom gleichen Tag hin. - Wenn man die Jugendpolitik fortführt: Ist man bereit, die sportlichen Ziele zeitweise zurückstecken bis sich das junge Kader zum einem kampfstarken Team entwickelt hat? Oder macht man einen Strategiewechsel? Letztlich sollte die Beantwortung dieser Fragen zur Schärfung des Anforderungsprofils für den neuen Trainer führen - sodass man diesen nicht nach dessen Namen, sondern nach den spezifischen Fähigkeiten auswählt...und für uns Fans wäre es auch beruhigend zu wissen, dass hinter der Entlassung von RM eine klare Vorstellung für die zukünftige Ausrichtung des FCZ steckt und nicht nur eine Augenblickslaune oder ein interner Machtkampf oder andere sachfremde Überlegungen...

- Wenn man die Jugendpolitik fortführt: Ist man bereit, die sportlichen Ziele zeitweise zurückstecken bis sich das junge Kader zum einem kampfstarken Team entwickelt hat? Auf die Jungen setzen, in dem Umfang wie wir es taten (und noch mehr tun wollen?) bedeutet Abschied von einer Zielsetzung "Top 3". Den die Jungen, die so gut werden, dass wir die Top 3 anvisieren könnten, können/wollen wir nicht halten; wir müssen ja finanzieren. Das heisst, wir zappeln stetig und bauen (für andere) auf. Wenn man aber europäisch sein will, und an den finanziellen Honigtöpfen naschen will; mit vielen (einigen) Jungen: Dann braucht es eine Vorwärtsstrategie und überdurchschnittliche (halt nicht billige) Schlüsselspieler; eine Achse. Für beides; sehr gute Junge halten; oder teure, erfahrene Achse braucht es Geld, was wir kaum haben. Etwas weniger Junge; etwas mehr "nicht günstige, erfahrene Achsenspieler; und etwas mehr finanzielle Mittel brauchen wir; Ausgewogenheit. Oder der Basler Weg; alles oder nicht (finanziell) und dann evtl. an die Honigtöpfe kommen.

Artikel aus the Athletic/NYT - einige interessanten Einblicke zur Philosophie und Art unseres neuen Trainers. Mitchell van der Gaag, Erik ten Hag’s assistant who almost died in the dugout Dan Sheldon and Laurie Whitwel Oct. 26, 2022 “His heart stopped… he was dead.” Matt Jones, a former goalkeeper at Belenenses and now a coach in the United States, is recalling the terrifying moment Mitchell van der Gaag, Erik ten Hag’s assistant at Manchester United, collapsed in the home dugout in September 2013. Jones, along with the rest of the Portuguese team, were unaware of the fact their manager had a pacemaker and implantable cardioverter-defibrillator (ICD) — a device in the heart to detect and stop irregular heartbeats — following previous complications with his heart. So, when Van der Gaag collapsed, it was natural for his players to fear the worst. “He collapsed on the bench 30 minutes into the game against Maritimo and it got stopped for a while,” adds Jones. “It was only at half-time we realised what had happened because it was so quick and sudden. A defibrillator was in the dugout and used to bring him back to life. “From there, we learnt that he had had heart issues in the past and we realised the gravity of it. “It was scary for us as players. Luckily, he had a pacemaker built in and it did exactly what it was supposed to. It was something he hoped would never happen, but he was aware it could happen.” Before his health scare, Van der Gaag had led Belenenses into the Primeira Liga — Portugal’s highest league — in his first season in charge at the club. After his heart stopped, the Dutchman, who played as a centre-back for Motherwell in the 1990s, took a step away from football and focused on his health. This, according to Jones, was also the advice given to him by medical staff. “He was the one that everyone on the team idolised because of what he had done for the club and the squad. He is the most important coach I have ever had,” says Jones. “It was such a big thing that happened to him and his doctors were telling him he couldn’t come back to football. He was still heavily involved in it. It was only at the end of the season he took a permanent step away and took a break from football to decide what he wanted to do. “It was a scary moment for us and his family but, thank God, everything resolved itself.” A decade has passed since Jones was recruited by Van der Gaag, but the lasting impact the Dutchman had on the club and the goalkeeper’s career has survived the test of time. “From day one, one of his biggest strengths was his communication and the way he carried himself,” the 36-year-old explains. “He was a coach you wanted to play for and he filled me with positivity, outlined what he expected from me in my position, and he was fantastic. “He was that way with the whole group in terms of being able to manage different characters and personalities. He set the tone from day one of what we were about and we stuck to that DNA and his philosophy.” Those who have played for or know Van der Gaag often point to his communication as one of his biggest strengths. Fluent in six languages — Dutch, English, Portuguese, German, French and Spanish — the 51-year-old is multicultural and uses it to his advantage to get players and staff onside. “If I wanted to have a conversation with him, I could have done it in English or Portuguese,” adds Jones. “In front of the team, he would always speak Portuguese and his Portuguese was excellent. We had players on the team from different places and he would always adapt.” One source, who asked to remain anonymous to protect their relationship with the United assistant, described him as a “backpacker”, citing his love of experiencing different cultures and immersing himself in his surroundings. Van der Gaag was born in Zutphen, a Dutch city near the German border, and spent over a decade living in Portugal during his later years. Those who know him say this varied background is key to his understanding of how different players from varying backgrounds live, train and play. “He was in Portugal and loved it,” the source said. “He was in Madeira and loved the island. When we went to Amsterdam, he came in with his backpack and everyone wondered who he was. Three weeks later, they loved him. He has a feel for a player’s culture.” Despite his multi-lingual tongue and eagerness to envelope himself into new cities, it is his coaching abilities that have seen him go from working in Portugal’s second tier — followed by a succession of clubs in the Netherlands — to sitting alongside Ten Hag at Manchester United. His post-playing career started at Maritimo B in 2008 before moving to Belenenses in 2012. Following a two-year absence, he returned to the dugout in 2015 with Ermis, a Cypriot club. His next managerial roles were at FC Eindhoven, Excelsior, NAC and Jong Ajax (Ajax’s reserve team). It was at Ajax where he was promoted to be Ten Hag’s assistant before the 2021-22 campaign, having previously been spotted by Marc Overmars, their previous director of football, as a coach worth investing in. “He wants to set the bar higher every day,” Pascal Maas, Van der Gaag’s assistant at Eindhoven, tells The Athletic. “The bar is set on the players and staff and it goes up every day. He wanted us to be ambitious to set the standards higher and higher. “When we reached a high standard, it had to be better again. That is his way of working.” A constant in Van der Gaag’s training methods is getting his players to run, but it would normally be with the ball. This is something he has carried with himself throughout the last decade and it has been noted by each squad he has coached, especially at Manchester United. “If you are a player, and I had a lot of coaches, sometimes you have to do a 40-metre sprint and then wait 30 seconds before you do another sprint,” Ryan Koolwijk, his former captain at Excelsior, told The Athletic. “But Mitchell would make you sprint 40 metres and then after that, you needed to shoot. “That way we weren’t thinking about all the running we were doing, we thought about shooting. What I liked about his training was that everything was with the ball.” There was not always a ball to strike at the end of the sprint, though. “Sometimes he would always create punishments if we lost,” adds Koolwijk. “You would be thinking, ‘Ah, I don’t want to do this!’, but it was always really good. They normally involved heavy running!” Aside from sprinting, Koolwijk noted the intricate detail Van der Gaag would go into, especially in two-v-three, three-v-two, three-v-four and four-v-three situations. He wanted his players to make quick — and correct — decisions in defensive and attacking scenarios. “Everything that he got us to do was with a plan,” Koolwikj recalls. “Tactically, he is a very good coach.” “It was very Dutch in terms of playing style,” says Jones when asked to reflect on Van der Gaag’s methodology. “Everything was possession based and played on the ground through the midfield. “It was about transitions and once you’d broken the press about how quickly you can go forward. He wanted us to play positive, attacking football. He let players play and he allowed for fluidity in positions. “Teams couldn’t deal with our movement off the ball and they couldn’t deal with our speed of play once we’d broken through midfield. It wasn’t like Pep (Guardiola) reinventing football, but we could do it so consistently on any surface and in any game. He made opponents constantly change to us.” Even though he was demanding, many of those who have worked with Van der Gaag said it was not always serious and there were times he would switch off and have a joke with the squad. Koolwijk recalled his second pre-season at Excelsior with his then-manager, where the squad had to run five kilometres in 20 minutes or under. If they failed to meet that time, they would have to do it again. While running, Koolwijk spotted police officers and asked them to drive them further so they would not have to face another run. They duly obliged and gave the squad a helping hand. “Mitchell never knew we did this,” Koolwijk said while laughing. “We were in Ibiza after the season and he told us we were stupid for always listening to the coaches but then we told him he was also stupid because he didn’t know the police brought us further during the run! “He is a great person and knows how the players are feeling. He knows when to get angry and when to take it easy. His feeling for that was always good.” His former captain also noted how Van der Gaag did not speak to him more than a handful of times in his first few months at the Dutch club. This left Koolwijk puzzled and debating with his team-mates whether he had done something wrong. As time passed, he confronted Van der Gaag and — in another sign of the Dutchman’s smart leadership and clever communication — his fears were immediately alleviated. “We had a meeting about it and he said, ‘OK, I have 25 players and I know you are doing your thing and I am happy about that… I have 10 other people I need to speak every day with, so I trust you to do your thing’.” When they appointed Ten Hag in April, United were unsure who the former Ajax manager wanted to bring with him in terms of coaching staff. As Ten Hag continued to set out his manifesto during several discussions with the club, it became evident he wanted Van der Gaag to join him. Stories emerged in the Netherlands that Ajax were willing to offer him the head coach role in a bid to keep him there. It is, however, understood that giving him such a promotion was not on the table. Despite impressing Overmars and Edwin van der Sar, the plan was to keep the assistant coach as an integral part of the new manager’s dugout. But when United approached Ten Hag and he subsequently asked Van der Gaag whether he wanted to join him at Old Trafford, those close to the former Belenenses manager said it was an easy decision for him to make. Such is the relationship between the pair, Ten Hag knows his assistant will spend every working hour developing the squad and watching video footage. One source joked how the only movie Van der Gaag would view is United’s training sessions or the club’s latest match. Ten Hag also has total trust and confidence in his fellow countryman as he knows he is not gunning to dislodge him and become the manager. “He was always open to the staff and he was reliable,” Maas explained. “He was the head of a small group, but we were a team. He was very professional, but he was a human being.” “You can trust him to work in your shop and not be worried about him taking cash,” the source quipped. At United, Van der Gaag is described as the link person between Ten Hag and the wider coaching team, including the analysts. He makes sure the “nuts and bolts” of the operation work, covering daily sessions, training schedules and players’ fitness. During the summer, Van der Gaag worked with Ten Hag to produce a full six-week pre-season plan, presented on their first day at Carrington. Ten Hag is very much involved in overseeing the sessions, but they are normally carried out by his fellow Dutch assistant and Steve McClaren, who brings knowledge and great experience of United and English football. There is no hierarchy between Van der Gaag and McClaren, with both viewed as equally important by the manager. Van der Gaag’s family — he is married with two sons and two daughters — have remained in Lisbon just as they did when he started working as a coach in the Netherlands. “The year he was in Eindhoven he would go back to his family when he could,” Maas said. “But he was always at the training ground.” Jones, Koolwijk and Maas all mentioned they were surprised Van der Gaag chose to be an assistant as opposed to staying as a head coach. His qualities to communicate, inspire a team and out-think opposing managers means they hold him in the highest regard. Van der Gaag, however, is content living each day as it comes. His brush with death trains the eye on what is important and staying healthy comes first. For now, he is satisfied being present in the moment and is all-in on developing United’s players and, along with Ten Hag and McClaren, guiding the club back to where their history suggests they should be. There is no denying a coach of Van der Gaag’s calibre is ambitious and working for United will bring added attention, but the club’s recent results have shown their work at Carrington beginning to translate into results on the pitch, and that is all he is focused on.